KETERAMPILAN DASAR INTERAKSI PERSONAL

Main Article Content

Iswanto Iswanto

Abstract

Seorang pemimpin akan selalu menjadi panutan baik dalam tingkah laku dan perkataan, baik berkaitan dengan tugas maupun di luar tugas. Karena seorang pemimpin pada dasarnya dipilih / dijadikan melalui proses panjang, sejak menjadi bawahan (operasinal), pemimpin tengah, sampai menjadi pemimpin tingkat atas (top management). Proses yang panjang tersebut bulan tanpa alasan, karena dalam aktifitas sehari-hari akan nampak kalau pemahaman terhadap kepemimpinan bisa diandalkan. Pemimpin seharusnya memahami kaidah kepemimpinan, yaitu : pengenalan manajemen, pergerakan manajemen, mengembangkan keterampilan komunikasi, serta keterampilan dalam membuat keputusan. Pemahaman terhadap 4 indikator tersebut bagi seorang pemimpin sangat diperlukan sehubungan dengan pengambilan keputusan setiap urusan di mana dia menjadi pemimpin tersebut. Di samping memahami indikator tersebut seorang pemimpin perlu dilengkapi dengan pemahaman terhadap adanya kecerdasan intelktual, emosional dan sepiritual sehingga setiap melaksnakan tugasnya selalu dituntut pertanggun jawaban baik secara lahir maupun batin kepada Tuhan Yang Maha Esa.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

Section
Articles

References

Agustian, A.G., 2001, Emosional Spiritual Quotient (ESQ) - Edisi Pertama,
Penerbit Arga, Jakarta
Gitosudarmo, I., dan Mulyono, A., 1996 Prinsip Dasar Manajemen - Edisi
3, Penerbit BPFE Yogyakarta
Manulang, M., 1992, Dasar- Dasar Manajemen - Cetakan 15, Penerbit
Galia Indonesia, Jakarta
Ranupandoyo, H., dan Husnan, S., 1984, Manajemen Personalia - Cetakan
ke 2, Penerbit BPFE, Yogyakarta
Siagian, Sondang, P.S., 1981, Filsafat Administrasi, Gunung Agung,
Jakarta
Kevin Wahyono http://puncakbukit.blogspot.com/2011/12/10-carameningkatkan-
kemampuan
http://suaraatr1938.wordpress.com/2007/12/26/belajar-membuatkeputusan-
keputusan-dengan-memanfaatkan-otak/
http://id.shvoong.com/